МЭС – мировой опыт в принятии глобальных решений
Что из себя представляет МЭС? Как было принято решение о его создании?
Международный экспертный совет (МЭС) — это довольно новое явление для российских университетов в организации принятия решений по стратегическим и управленческим вопросам. Рекомендация о формировании этого органа в вузах — участниках Проекта
18 марта 2016 года мы представили нашу «дорожную карту» реализации ППК на Международном совете, который был сформирован Министерством науки и высшего образования для рассмотрения вопросов развития ведущих российских университетов. Мы на себе прочувствовали пользу от привлечения лучшего мирового опыта и компетенций ведущих зарубежных экспертов в области стратегического развития современных университетов. Дискуссия с экспертами и полученные от них рекомендации открыли для нас новые направления, о которых мы тогда еще и не думали, в частности, развитие МООCs (прим. — Massive Open Online Courses). Именно эту концепцию международной экспертной поддержки принятия ключевых решений в рамках программы
Совместно с проректором по научной работе Нуром Сериковичем Кирабаевым мы начали изучать практики создания и работы аналогичных советов в других университетах. Сложность заключалась в том, что в открытом доступе информация была представлена довольно скудно.
Международный экспертный совет 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 — это коллегиальный совещательный орган. Решение о создании и упразднении совета принимает не единолично ректор, не узкий круг Управляющего комитета, а Ученый совет 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的, на заседаниях которого обсуждается каждая кандидатура члена совета. В этом в полной мере реализуется принцип академической свободы.
Члены МЭС проводят экспертизу наших инициатив с точки зрения соответствия лучшим международным практикам и современным тенденциям развития науки, образования и технологий, участвуют в разработке способов достижения целевых показателей Программы
Кто входит в состав МЭС? Почему именно они? Как проходил отбор членов?
Основные принципы формирования совета нами были взяты на основе benchmark — лучших образцов, действующих в других университетских советах. Практика показала важность учета широкого спектра факторов: разнообразие представительства стран и регионов, областей специализации экспертов, принадлежности к различным типам университетов (мирового класса, исследовательским, предпринимательским). Важно привлечь специалистов с разным профессиональным статусом: ректоров, профессоров, управленцев, концептуалистов-стратегов — всех тех, кто непосредственно участвует в разработке мировой повестки развития высшего образования.
При формировании нашего совета мы определили наиболее важные задачи, которые стояли перед университетом на первом этапе реализации программы
Ключевой метрикой успешной реализации стратегии развития университетов в Проекте
Являясь безусловным лидером в России и входя в ТОП-100 университетов мира по показателям интернационализации, 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 стремится усилить международные аспекты своей деятельности: нарастить долю иностранных талантливых студентов, существенно увеличить численность иностранных преподавателей, внедрять новые образовательные технологии, которые успешно реализуются в ведущих университетах. С этой целью мы вели переговоры с Хансом де Витом, директором Центра международного высшего образования Бостонского колледжа и Фредериком Видаль, Президентом Университета Ниццы Софией Антиполис, которая позже в 2017 г. стала Министром образования Франции. Ее место в составе нашего совета занял проректор по стратегическому развитию Университета Ниццы Софией Антиполис Стефан Нго Мэй.
В отличие от вузов «первой волны», которые начали реализацию своих программ повышения конкурентоспособности в 2013 году и получали из федерального бюджета до 1,5 млрд. руб. ежегодно, мы два первых года на реализацию наших инициатив получали только по 150 млн. руб. Поэтому для нас было особенно важно быть предельно точными в своих стратегических ставках и обеспечить максимальную концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях. Так для участия в совете были приглашены Вилли Ягер (выдающийся немецкий математик), профессор Гейдельберского университета, Вольф Фердинанд Виланд (известный практикующий немецкий уролог), профессор Университета Регенсбурга, Петр Дуткевич, директор Центра государственного управления и общественной политики, профессор Карлтонского университета.
Учитывая многопрофильность нашего университета, для развития исследовательского потенциала на Управляющем комитете 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 было принято решение отдельно создать еще 5 международных научных советов. Эти советы проводят экспертизу научных проектов исследовательских коллективов 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 и разрабатывают новые механизмы стимулирования исследований в коллаборации с ведущими исследовательскими коллективами других стран.
Как происходит взаимодействие с членами МЭC? В каком формате проходят заседания? Кто принимает в них участие?
Заседание МЭС и принципы взаимодействия включают лучшие примеры различных организаций международной кооперации. Раз в год в сентябре мы проводим очные заседания. Кроме того,
В рамках деятельности МЭС с учётом потенциала его участников Дирекция программы повышения конкурентоспособности организует публичные лекции членов МЭС для студентов, аспирантов, членов кадрового резерва.
Кроме того, Председатель МЭС Ян Садлак участвовал в подготовке и защите на Международном совете Минобрнауки России нашего отчета по итогам первого года реализации программы.
В 2018 году мы апробировали еще одну форму взаимодействия. Для обсуждения перспектив развития в 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 нового направления «Математическая медицина» мы создали инициативную рабочую группу из двух членов совета, Вилли Ягера и Вольфа Фердинанда Вилланда, а также представителей 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 — Александра Леонидовича Скубачевского, директора Математического института им. С.М. Никольского, Нура Сериковича Кирабаева (первого проректора — проректора по научной работе), Алексея Юрьевича Абрамова (директора Медицинского института и сотрудников Дирекции программы повышения конкурентоспособности по организации на базе 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 круглого стола и воркшопа). Эти мероприятия состоялись
Стоит сказать, что именно наш Совет на самом первом заседании обратил внимание на необходимость включения в приоритеты социо-гуманитарного направления, а через год и члены Международного совета Министерства науки и высшего образования России дали эту рекомендацию в своем заключении. Так в нашей «дорожной карте» появилась новая цель — вхождение 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 в 2020 году в ТОП-250 мировых вузов в предметном рейтинге QS Modern Languages
Конечно, большую часть повестки составляли вопросы, связанные с международной деятельностью. Ряд вопросов мы рассматриваем в обязательном порядке на каждой встрече, которая проходит в очном формате. В первые два года мы согласовывали с членами Совета все кандидатуры соискателей на должности научных центров, созданных в рамках Программы
Мы обсуждали новый кластерный подход 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的, отражающий в себе глобальные амбиции университета на российском и международном рынках. Успех реализации этой идеи в первую очередь зависит от решения первоочередной задачи — увеличение ценности наших образовательных и исследовательских продуктов, сформированных на новых знаниях инновационной экономики, и внедрение механизмов открытого взаимодействия со всеми участниками международного рынка на равных партнерских отношениях. Также эксперты давали нам рекомендации по механизмам привлечения иностранных НПР, мерам по повышению публикационной активности ученых университета в зарубежных изданиях, индексируемых в базах Scopus и Web of Science.
Одна из важнейших ролей МЭС — это «полигон» высшего уровня, где любая удачная идея или промах фиксируются.
Какой статус носят вынесенные советом решения (рекомендации, пожелания)?
Учитывая совещательную природу деятельности МЭС, его решения носят рекомендательный характер.
С одной стороны, любой чужой опыт, даже самый лучший, требует адаптации под ресурсные возможности 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 и особенности российской законодательной системы.
С другой стороны, одна из особенностей деятельности совета — невозможность принимать участие в непосредственной реализации принятых решений и нести полную ответственность за их последствия. Это обусловлено многими факторами, в том числе и чрезвычайно плотным расписанием каждого из членов Совета. Одновременно с этим каждый из них ответственно относится к предоставленной возможности оказать влияние на успешное достижение всех поставленных университетом целей. Это не означает, что рекомендации членов Совета носят абстрактный образ. Я вижу, как для каждого из них важно, чтобы рекомендации были максимально полезны для нас. Осознавая разрывы между лидерами на мировой арене и нашим университетом, участники МЭС желают, чтобы эти разрывы преодолевались.
Важность учета рекомендации членов Совета также осознается ректором, поэтому после каждого заседания разрабатывается блок поручений.
Для большей эффективности принимаемых решений нам хотелось бы изменить схему взаимодействия с членами Совета при подготовке к встрече. Мы провели консультации с коллегами, которые имели опыт участия в высших совещательных органах, таких как Президентский совет, ОБСЕ, Совет Европы, и нас очень заинтересовала практика предварительных обсуждений вопросов повестки. Внедрение этого опыта непосредственного общения сотрудников 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的, ответственных за подготовку материалов по вопросам повестки, с членами Совета позволит проводить глубокий анализ и вырабатывать максимально прикладные рекомендации. Это действие может производиться в различных форматах. У нас же пока члены совета знакомятся с материалами, не имея возможности их обсуждения или уточнения отдельных моментов у непосредственных исполнителей.
Каковы промежуточные результаты существования совета? Как его деятельность повлияла и помогла развитию университета?
Предложение Министерства науки и высшего образования России создать в университетах международные советы оказалось очень успешным. Это модельное решение на практике безусловно правильное, оно напрямую способствует повышению конкурентоспособности университетов, к тому же является сравнительно легким и недорогостоящим способом получить ценный совет и практическую рекомендацию от группы опытных, высокопрофессиональных экспертов наивысшего уровня. Оценивая экономическую и репутационную выгоду, можно с большой уверенностью утверждать, что услуги консультационных компаний обошлись бы гораздо дороже и не принесли бы желаемого репутационного эффекта.
Коллеги помогли нам избежать некоторых ошибок на первых этапах. Именно они посоветовали нам в условиях ограниченных финансовых ресурсов сконцентрироваться при разработке стратегии академической мобильности для участия наших преподавателей в конференциях в ущерб участию в образовательных программах повышения квалификации и стажировках. Как следствие — рост публикационной активности и репутационных оценок в рейтинговом опросе, проводимом компанией QS.
Мы, в свою очередь, очень внимательно относимся к рекомендациям Совета.
Создание Института современных языков и межкультурной коммуникации стало следствием рекомендации по развитию социогуманитарных исследований. Изменение форм конкурсных документов на инициацию нового научного исследования мы начали после того, как получили замечание совета, что формы наших документов не соответствуют международным стандартам.
Какие дальнейшие перспективы деятельности МЭС?
Важным вопросом, на мой взгляд, является ротация членов совета. Мы находимся на экваторе Проекта
Я также считаю необходимым вовлекать в заседания Совета студентов 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的 для полноценного диалога об их видении нового образа нашего университета.
В этом году у нас родилась идея проведения выездных заседаний МЭС на базе университетов, сотрудниками которых являются члены нашего Совета. Выездные мероприятия позволят воочию увидеть, как работают отдельные инструменты, расширить партнерство с коллегами. Мы будем выносить это предложение сначала на заседание Управляющего комитета.
И последний вопрос, а какие наиболее важные перспективы деятельности для 网上买足彩的app,足彩app哪个是正规的?
Наиболее актуальной задачей я считаю развитие технологического партнерства. Мы пока только нащупываем механизмы взаимодействия с компаниями индустриального сектора: проводим конкурсы НИР на проведение исследований в партнерстве с высокотехнологичными компаниями, создали Международный клуб работодателей, организуем круглые столы с российскими и зарубежными работодателями.